项目经理专业技术工作经历与业绩成果概述

daixie 182 0

1.2021校区食堂建设项目,总投资达1.18亿元人民币,旨在提供高质量的餐饮服务设施。在项目中,我着重强化了现场施工安全管理。我制定并执行了安全生产责任制度,实施了安全防护措施,定期开展安全教育培训,确保施工现场的安全。我们严格遵守相关法律法规和安全标准,通过全面的安全管理措施,有效地预防和控制了施工中的安全风险。我严格执行施工标准与规范,包括土建结构、钢结构、建筑装饰装修等各个环节。我对建筑工艺、材料选用、施工工序、验收流程等各个细节进行了严格规划和把控,以确保工程质量,符合相关的设计要求和标准。为了保证项目按期竣工并投入使用,我进行了总体施工调度与精细的管理。通过合理的施工进度安排和资源调配,对施工现场进行精细化管理,我保证了施工工程在规定时间内按期完成。我及时处理工程中出现的问题和变更,确保整个施工流程的顺利进行。通过以上技术要点的详细规划和执行,我积极参与了食堂项目的建设工作,确保了工程的安全性和高质量完成,并在规定时间内按期竣工并投入使用。

2.2021年初二期工程项目:我晋升为项目副经理,全面负责二期工程总承包项目的管理工作。此项目涵盖了学术中心、人才宿舍、动物中心、科技大楼及一系列配套基础设施建设,属于市级重点工程,工期仅为18个月。在此过程中,我面临的挑战尤为艰巨,需在短时间内协调大量人力物力,确保各个子项目的协同推进。在项目执行阶段,我充分发挥了项目管理的专业技术和协调能力,建立起有效的沟通机制,密切联系业主、监理单位和设计部门,就施工安全、施工质量、工程进度、稳定维护、文明施工、绿色施工以及项目诚信等方面进行全面管理和监督,使得项目在严格的工期约束下有序进行。尤其是在疫情期间,我更是严密部署工地的疫情防控措施,严格按照省市各级政府及公司的防疫要求,对施工现场进行了严格管控,包括建立工人健康档案、定期组织核酸检测,以及在突发疫情时迅速响应,确保了项目现场零感染记录。在项目即将竣工之际,我领导团队集中优势资源,采取提前抢工策略,高效完成了消控室、电信机房、配电房等重要房间的建设,确保了这些核心设施按时移交,赢得了建设方和监理方的高度评价与一致认可。

3.20224月防疫隔离围蔽建设项目:广州局部区域突发疫情期间,我积极响应公司号召,参与了区防疫隔离围蔽的建设工作。在该项目中,我迅速响应紧急情况,对防疫隔离围蔽的建设进行了技术规划与实施。我在工程规划和设计阶段侧重于满足快速搭建的需求,并加强了应急物资和设备配备的技术准备工作。在施工过程中,我根据施工现场实际情况,合理调度资源,采用快速组装的施工方式,通过团队合作,快速搭建了防疫隔离围蔽设施,并确保了设施的安全和稳定性。在整个工程实施中,我加强了现场施工管理,提高了施工效率,使得围蔽设施能够及时、有效地投入使用,为疫情防控工作提供了强有力的保障。

4.202212医院抢险建设项目:医院抢险建设项目中,我对抢险建设进行了全面规划和实施。首先,我对现场进行了综合勘察和分析工作,确保了抢险建设的可行性和安全性。在设计与选材方面,我根据紧急情况特点,迅速选择了符合抢险建设要求的材料和设备,在保证医院结构安全的同时,尽可能缩短建设时间。在施工过程中,我严格按照相关规范,确保每一项工程质量,通过科学的施工方法,高效率地完成了抢险建设任务。同时,我加强了现场安全管理,确保施工过程中人员和设备的安全,有效预防施工中可能出现的意外事件。最终,我带领团队,完成了医院的抢险建设,为抗击疫情做出了积极的贡献。

发布评论 0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~

客服微信:jie5527c点击复制并跳转微信