中级职称物资管理

一、本人基本情况

本人*****，性别，女，*****年出生，汉族。2014年毕业于*****，本科学历，2014年进入陕西华电榆横煤化工有限公司工作，担任职务合同结算管理，从事专业工作管理工程专业，因在校所学专业与实际从事工作专业不是很符合，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习本岗位专业知识，提高自己的岗位技能，尽职尽责干好本职工作。2014年5月至今，进入陕西华电榆横煤化工有限公司物资供应部担任职务合同结算管理，从事管理工程专业工作。2017年1月至2017年10月进入山西朔州平鲁区茂华下梨园煤业有限公司，担任职务计划管理，从事专业工作管理工程专业。2017年10至今进入陕西华电榆横煤电有限责任公司，担任职务采购管理,合同结算管理，从事专业工作管理工程专业。

作为物资管理人员，我能够根据企业需求进行合理的物资采购，包括选择供应商、比较价格、评估物资质量等，确保物资的及时供应和价格合理。熟悉合同法律法规，具备编写、审核和执行合同的能力，能够处理合同纠纷和争议。同时，对于已有合同的结算管理也要做到严谨和准确。能够根据项目需求和物资库存情况，合理安排物资的分配和调配，避免过多或不足的情况出现，确保物资的有效利用和节约成本。掌握物资管理的信息化系统，能够及时准确地记录和更新物资相关信息，保持数据的完整性和准确性。作为物资管理人员，需要与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系，协调解决问题，确保物资供应的顺畅和效率。

物资管理需要对大量的物资进行清点、分类和记录，因此对细节的注意力和耐心是必不可少的。细致入微的态度可以确保物资管理的准确性和可靠性。对于物资的种类、特性和使用方法有一定的了解，对物资的质量评估和验收有一定的技术判断力。通过不断学习和积累，提升自己在物资管理领域的专业知识。物资管理涉及到供应链和库存管理，需要具备一定的风险意识，能够及时发现潜在问题并采取措施进行预防和解决，以确保物资供应的连续性和稳定性。与供应商、仓库人员、项目组等各方进行有效的沟通和协调，确保物资的顺利流转和供应链的畅通无阻。面对物资管理过程中可能遇到的问题和挑战，能够理性思考、分析和解决，善于找到合适的解决方案。物资管理往往有着紧迫的时间要求，需要能够合理安排工作时间，高效处理各项任务，确保物资供应的及时性和项目进度的顺利推进。

二、政治思想方面

作为一名职业人士，我坚持以马克思主义为指导，遵守党的纪律和国家法律法规，努力践行社会主义核心价值观。在工作中，我始终以服务企业和社会发展为宗旨，注重诚信、廉洁和自律。

三、工作业绩方面

在物资管理方面积累了多年的经验，对物料品质、数量、交期、价格等各方面有深入理解和把握。在合同结算和采购管理方面也提升了自己的专业技能。在任职期间，成功完成了多个重要项目的采购和相关合同结算工作，并取得了良好的效果。例如，在2017年至今，成功参与了陕西华电榆横煤电有限责任公司的物资采购及合同结算工作，确保了公司生产的物料供应和生产运营的正常进行。作为物资采购的负责人，不仅注重物料的品质，同时也注重物料的价格和交期等因素，尽力利用公司的采购预算，实现了采购成本的合理控制。同时，还通过优化采购流程和管理方式，缩短了采购周期，提高了工作效率和准确性。与供应商和合作伙伴建立了良好的合作关系。通过与他们建立长期稳定的合作伙伴关系，成功地确保了物资的质量和交货准时，并在合同履行过程中积极跟进，处理潜在的问题和纠纷。致力于寻找更加经济和高效的物资采购渠道和资源，并对采购成本进行不断优化。通过比较不同供应商的报价和质量，成功降低了物资采购成本，并保证了项目的正常运作。这些节约的资源可用于提升公司的竞争力和盈利能力。在工作过程中，面临了各种挑战和问题，例如物料短缺、供应延迟等。善于分析和解决问题，及时采取相应措施，确保项目的顺利进行。决策和解决方案维护了公司利益的同时，也赢得了团队和上级的认可。在工作中，重视数据的收集和分析，通过建立有效的数据管理系统和报告机制，能够及时获取并分析采购数据，为决策提供准确的依据。这使得公司能够更加科学地进行物资采购和合同结算，降低风险并提升效益。作为物资采购结算的负责人，与其他部门保持密切的沟通和协作，包括工程部门、财务部门和供应商等。与他们建立了良好的工作关系，并能够及时解决跨部门合作中的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。具有持续学习和专业提升的态度，关注行业动态和最新的采购管理方法。通过参加相关培训和专业交流活动，不断更新自己的知识和技能，保持了在岗位上的竞争力，并能够更好地应对新的挑战和变化。

不仅关注单一环节的采购和结算，还注重整个供应链的管理。与供应商建立了紧密的合作关系，通过供应链管理的最佳实践，有效地提升了供应链的效率和可靠性。优化了物料采购和配送流程，降低了库存成本，并保证了物资的及时供应。积极引入了创新的数字化工具和技术，如采购管理系统、电子结算平台等，以提高采购流程的自动化和效率。这些工具和技术的应用使得公司能够更好地追踪和管理物资采购和结算的过程，减少了人为错误和纰漏，提升了工作的准确性和可靠性。积极参与了成本控制和预算管理的工作。根据公司的预算和需求，制定了合理的物资采购计划，并通过严格的预算管理，控制了采购成本的支出。工作使得公司能够在有限的预算下获得最大的物资采购效益。注重供应商的选择和管理。建立了一套科学有效的供应商评估和监控机制，通过评估供应商的绩效、信誉和稳定性，确保与高质量、高效率的合作伙伴进行采购。与供应商建立了良好的关系，通过协商和合作，实现了更好的价值和服务提供。物资采购结算流程得到了标准化和优化。对采购流程进行了全面的分析和评估，识别出繁琐的环节和低效的操作，并制定了改进方案。通过简化流程、引入自动化工具和提升工作效率，实现了采购流程的高效运转，节约了时间和资源。重视团队合作和员工发展。建立了积极向上的团队氛围，鼓励员工的沟通和协作，促进团队成员之间的相互学习和支持。通过培训和指导，提升了团队成员的专业能力和综合素质，使得整个团队共同成长并取得了优异的绩效。

四、今后努力方向

作为物资管理和物资合同结算领域的专业人员，持续深化专业知识是关键。不断学习行业最新的法规政策、采购流程和财务结算等相关知识，保持对物资管理的全面了解，并掌握相关专业技能和工具的应用。加强对采购流程的掌握和管理，注重供应商选择和评估的准确性，确保物资采购的合规性和高效性。同时加强对合同管理的能力，包括合同起草、谈判和执行管理，以确保供应商交付的物资符合合同要求，同时降低合同风险。在物资采购过程中，注重成本控制和预算管理是非常重要的。加强对成本结构的分析和预测，优化采购策略，寻求更经济高效的物资供应途径。同时，积极参与公司的预算编制和执行，合理规划和利用有限预算资源。物资管理和合同结算工作需要与不同部门和供应商进行密切合作。建立并维护良好的协同合作机制，加强与采购、财务、供应商等相关部门的沟通和协调，共同推动物资管理和合同结算工作的顺利进行。积极应用信息化和数据分析工具，推动物资管理和合同结算的数字化转型。探索和引入先进的采购管理系统、电子合同管理平台等，提高工作效率和准确性，同时实现对数据的有效监控和分析，为决策提供科学依据。通过持续优化物资采购和合同结算流程，提高工作效率和质量。建立标准化的操作流程，明确任务分工和责任，加强质量管理和风险控制，确保物资采购和合同结算工作的可靠性和可持续发展。