帮写《只有偏执狂才能生存》读后感

安迪格鲁夫率领的英特尔，身处半导体这一高科技行业的中心。在这个行业里，每一次技术进步，都有可能颠覆行业格局。而企业若不能准确及时地应对外部环境的变化，顺利做出调整，有可能随时走向破产。本书大部分篇幅，即围绕以下几个问题展开：

如何识别外部环境变化？——公司内部高管是往往是最晚知道的，所以，在公司内部，要营造畅所欲言的公司文化，经常听取一线销售、技术人员的反馈，因为“冰川先从外部融化”；在公司外部，要多与客户、供应商进行沟通，当局者迷，旁观者清。
这个变化是信号还是噪音？——多方听取，重视数据，听多了之后会形成直觉，直觉比数据更好。
如何应对？——保持警惕，雷达中出现了一个点，这个点可能是危险，需要持续跟踪关注。
噪音是否会演变成信号？——目前是噪音，但将来可能演变成信号，而且速度会非常快。
确认信号后，什么时候采取行动？——时机把握恰到好处是最好的，但比较难。如果行动过慢可能已经无法挽回，如果行动过快大不了重新调整回去，还有回旋的余地。另外，考虑到过去的成功往往是公司实施战略转折的最大阻碍，所以行动速度越快越好。
如何采取行动？——公司上下普遍反对变革，所以需要制造“混乱”，要反复展开开诚布公的辩论，让双方的意见充分展示，但不要期望形成一致意见。辩论的好处在于，让双方都更加理解对方的意见，也让公司决策层能够尽可能了解问题全貌后再做决定。
如何推进变革？——高层要反复对中层、基层员工演说，只有互动式的问答，才能做好更充分地表达。不要害怕在员工面前出丑，至少还有改进机会，总比在外部出丑好。还要利用好中层，把中层当作是帮你宣讲的工具。还要把公司塑造成学习型组织，公司高管也需要重新到一线或者外部去回炉再造，不能适应就淘汰。

需要说明的是，任何人身处变革之中，都无法确信目前的调整方向是否正确，因此会产生不安和疑惑。这时候，需要领导者具有信念和勇气。信念帮助领导者向追随者准确描绘彼岸的美好画面，勇气帮助领导者在任何可能的变化面前沉着应对。这两个都是稀有品质。

 除了介绍CEO如何带领企业应对变革，安迪认为，每个人都要把自己当作人生的CEO，让自身正确应对人生中的“战略转折点”。这个理念，其实就是提倡要未雨绸缪，并积极拥抱变化，要有坚定的信念迎接新的生活，不走回头路。 

最后，安迪还分享了自己面对前列腺癌的经历。当安迪被检测出患有前列腺癌时，他虽然比较沮丧，但是并没有轻率地盲从医生的建议，而是多方咨询，并采用自己30年前学习半导体技术的严谨研究方法，对前列腺癌的不同治疗方案进行充分对比论证。他认为，要像对待自己的投资一样对待自己的健康，一定要充分掌握最前沿的专业知识储备后自主决策，不能盲从所谓的专业顾问，因为专业顾问不仅经常表现地认知很局限，还会提出利己的建议。安迪提出的研究深度的标准，“往前知道10年前，往后看到10年后。”

 从安迪身上，我看到了客观、专注、独立思考、严谨、信念、勇气、善用比喻、愿意分享等优点。

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