建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

摘要：随着中国经济的日益繁荣，建筑行业也发展迅猛。面对火热的市场需求更应该注重建筑工程的质量安全。建筑工程项目的安全性直接关乎人民的生命财产质量，这就需要相关部门对建筑工程进行实施管控，严格要求施工的各个环节。准确评估投标风险、做好对项目监督部门的监管、关注项目资金流向。同时，新时代的到来，带来了很多新的建筑技术，传统的建筑建筑技术暴露了一些问题，这对建筑行业既是机遇也是挑战，应大胆创新，更新建筑观念，谋求更好的发展。本文通过对建筑工程质量控制管理的重要性进行分析，提出在新时代下建筑项目管理的创新方法。

关键词：建筑工程 ；项目管理 ；重要性 ；创新方法研究

引言：随着中国经济的稳步提高，国民的生活水平也进入了新的时代，对建筑工程有了更高的追求，对建筑工程的质量、成本、工作效率制定了新的标准。同时，市场需求也是瞬息万变，为建筑行业发展带来了不小的困难。为顺应时代发展的洪流，应从管理施工、资金流向控制方面入手，建立全方位的建筑工程项目管理制度、制定合理的工程设计图、注重项目资金管理、规范工程监管部门进度。秉承着创新的管理理念与管理手段，加强建筑工程项目管理；以高质量、高安全性的建筑目标，推动企业的长远发展。

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 实施工程项目管理的重要性

在建筑施工中，相关机关部门实施工程管理直接关系到整个工程的质量、成本和工期。机关部门工程管理工作做的好坏，直接关系到企业的经济效益、企业的信誉甚至关乎企业的存亡，更重要的是关系到人民的生命财产安全。秉承着不负国家不负人民的理念相关部门要坚决做好对建筑工程的管理。同时，建筑业逐渐出现了很多新的厂房工程结构更加复杂，功能更加特殊，随着也带来了新工艺、新技术、新材料、新装备，促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要

1.2.质量管理重要性

建筑设施离不开材料的应用，把控好材料质量，就可以为建筑安全打下一个良好的基础。但是部分企业为压缩成本或是追赶工期，放宽了对建筑材料的控制，再加之缺乏相关部门的质量管理，埋下了安全隐患。质量安全管理部门管理措施不到位，或是脱离本身的工作职能着手处理其他事物，会使施工方明知不可为而为，施工企业为保证企业受益压缩成本，在施工时中掺杂其他劣质材料或直接选择质量差的材料，并作假数据骗取相关的检查部门，进而取得更大的利益。企业以经济效益为第一目标，而质量管理部门就是对企业思想和行为的矫正，是企业施工的红色准绳。没有了质量量管理会使企业走向山穷水尽，难以迎来新的发展条件。以劣质材料为例，会对住户的健康带来隐患，危机到住户的生命安全，如果出现生命意外，经过调查是由于建筑材料中含有有害成分致人死亡，不仅会让企业声名狼藉而且相关负责人会有牢狱之灾。企业总想着钻国家的空子没有实际的了解违反相关规定的后果，心存侥幸知法犯法，甚至在曝光后试图利用贿赂等手段蒙混过换，抹掉自己犯罪的事实，这样的事件比比皆是，所以质量管理一定要落到实处。

1.3 投标风险控制的重要性

  在建筑施工的整个过程中存在着很多潜在的不确定因素，不论是施工的那一个环节出现了问题都有可能会影响到最终的结果。所以在进行投标的决策之前对可能出现的风险进行调查和预测,避免在以后工程中出现不必要的经济损失。风险调查应从研究相关文件、了解当地水文条件、生态环境、民俗乡规以及有关政策文件资料入手，将有关风险因素进行归纳总，对影响较大、出现概率较高、产生损失较大的风险因素,制定科学的的防范措施,为可能出现的经济损失制定应急措施。

1.2.3 资金管理重要性

成本是最难把控的指标，容易走向极端发展。成功的管理是在确保资源配置下压缩成本，提高企业的经济效益，增加自身的市场竞争力，保障企业的健康持续发展。但是企业往往会出现过过度压缩成本的现象，压榨建筑的方方面面，在建筑设计时忽略结构材料的耐久性和稳定性。使用低质量的施工材料，就难以保证建筑质量，从而影响到建筑的安全性。虽然在这些建筑的外表上看不出问题，建筑却经受不起时间的检验。建筑材料逐渐变形，最后导致坍塌，这无疑是埋下了一个定时炸弹。居住人员的生命财产安全时时都受着威胁。利润是每个企业最看重的指标，但在利润之上是责任，是每一个建筑公司都不能触及红线。成本管理是重点也是难点，尺度的把握不容有偏失。

2. 建筑工程项目管理创新方法

2.1工程设计管理创新

科学合理的建筑设计图纸，能在是施工中避免很多致命的危险，所以建筑地工图纸设计好后一定要进行严格的审核。工程设计的管理创新可以从工程的三个阶段入手，旨在建立更加严密的图纸审查机制。首先，在设计呈交后投入工程使用前，对图纸进行内部评审，设计研究部组织各专业设计师、工程师进行图纸审阅工作。安排图纸会审邀请设计研究部、设计单位、施工单位参加，对设计图纸可能存在的问题进行解答。经过一系类的审查之后设计图纸就可以投入工程使用了。其次，是在项目竣工前，对各阶段设计图纸进行分项目分类存档整理工作，因为建筑工程涉及到的范围很广，设计图纸也涵盖很多了的方面。及时的存档规整，可以在日后遇到问题时有据可依。最后，在项目竣工后，做好项目竣工图纸的编制工作。将需存档的各阶段设计图纸移交公司档案室，配合完成项目资料存档工作。

2.2投标风险防控创新

目前市场上存在很多弄虚作假的现象资料，编造评估数据或是企业运行成就欺骗承包商，更有甚者利用非法压缩成本，利用价格优势吸引投资。针对这种情况为了能精准的看清投标方的风险，可以运用以下方法首先创建市场信息系统，建立云数据库，将供应商商品的价格、服务项目透明化，作为提供参考其次要估计市场行情。其次相关部门应帮助市场实现科学招标，明晰市场状况，帮助企业制定合理的招标方案和对策，抓住主动权，最后，机关部门应对供应商进行管理，落实绩效管理保证建筑工程质量、进度、成本目标的实现。

2.建筑施工单位监督改革

建筑工程是一个耗时长，涉及范围广的工程，所以制定一个科学合理的建筑监管理体制更是不容忽视，对建筑安全保障有着重要大的意义。建立合理的监管体系可以从以下三个方面入手。其一，对施工过程进行规范管理。制定标准的操作流程，避免因施工人员不同造成的操作误差。同时对施工过程要进行每天定时的寻查，发现问题及时纠正，对于违规操作进行严厉的惩罚，将危险的火苗扼杀在萌芽中。其二，执行并落施工责任层级推进制度，在保证前一项工程的施工质量合格之后，才能够进入下一环节。通过层层递进的方式来确保施工质量，减少危险发生的可能性。其三，施工现场会用到多种施工器械和施工设备，在结束当天工作后要对设备进行检查，确保设备第二天可以正常运行，避免因设备问题造成工期延误。设备还需要进行定期的检修，将各项数据控制在标准范围之内，以免因设备故障而造成的安全隐患。此外还应注意设备的操作人员要持证上岗保证操作的规范性。

相关部门对建筑监督部门的管理也应从三个方面进行。首先，严格执行国家和地方政府的相关法律、法规，上级。其次，定期对企业职工进行安全生产的宣传教育以及工作技能培训。最后，及时制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。态度顽固严重违章指挥或违章施工单位，有权越级汇报。

2.4 成本管理的创新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重视的， 可以利用BIM技术，具体是指建筑信息模型是（Building Information Modeling）的简称。建筑信息建模是一个从规划、设计、施工到管理结合在一起的管理体系，把标准的理念转换成相应数据的操作软件。建筑工程的造价管理中可以利用BIM技术进行精确控制，在完成资源的合理配置后，降低成本保证企业的稳步运行。对于资金控制而言BIM 技术可以整合材料，采购性价比合适的建筑材料、录入人员信息合理将人员安排到各个岗位，不仅加强了工程建筑的实效性而且减少了闲散人员的出现。BIM 技术的信息数据统计技术，建立了庞大的信息数据库，帮助建筑公司进一步做好成本控制。

3. 结束语

总而言之，建筑工程项目管理是保证建筑质量和建筑安全的基础。工程管理的重要性主要表现在管理的实施和管理内容两个方面，对于顺利的进行项目管理可以有效的减少建筑中一些投机取巧行为，避免小错堆积酿成不可逆转的大祸。在管理内容方面，质量管理为住户的信任负责；安全管理保障施工人员的生命安全；成本管理维持企业的健康运行。此外，为顺应时代的洪流，建筑的各方面的管理水平也应随之改革。

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