团队没有执行力，企业怎么会成功？

代写4 2020-06-23 776 0

成长型企业要想得到发展，3分靠决策，7分靠执行。

没有正确的领导决策，企业自然会走下坡路；没有优秀的执行力，再好的战略也无法获得成功。

孙子说：上下同欲者胜。

在企业管理体系里，领导和员工在完成企业目标时，不仅仅只是依靠员工个人努力，领导的执行力也占据着重要地位。团队具有执行力，企业才能高效运行。

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1.主人翁意识

主人翁意识意味着拥有一份责任感。

有责任感的领导不会拍拍脑袋，随随便便制定一个计划，不去管它能不能符合实际，而是进行充分市场调研之后，发扬创新精神，打开视野，去分化目标，落到实地。

同样的有主人翁意识的员工，遇事不会畏畏缩缩，挑挑捡捡，而是把公司分配任务当做头等大事，用尽一切办法把事情做好。

并且在做好本职工作的同时，员工还会想怎样把公司建设得更好，他们是面对项目进行过程中最直接的接触者，很多问题出现的征兆也是他们最先获得。

从其反馈和建议中，领导可以得到很多启示。自觉主动，敢于担当，团队上下一心，其力必断金。

2.沟通

很多时候，公司会发现那些本来很努力的新员工逐渐产生疲态，对事情也不再如以往那么上心了，虽然这些员工的工作熟悉程度提升了不少，但并不能给公司创造良好的绩效。

他们出了什么问题呢？

这可能是沟通问题惹的祸，在上传下达时，领导和员工没能进行很好的沟通，有些领导总是强调“绝对服从”、“无条件行动”。但是并没有把任务的重点说明白。

企业组织里，上下级的沟通不明确，员工极有可能按照自己的思维闭门造车，目标是需要双方达成共识的。

否则员工自认为费尽心思做了工作，而上级却觉得这个人毫无效率可言，久而久之，积极性自然会被打击，员工的特长无法在方案里得到发挥，沟通，是团队协作的基石。

3.专业能力

100个臭皮匠，在战场上，也无法取代诸葛亮的地位。究其根本，是因为专业能力。

卧龙先生茅庐苦读战略兵书数十年，这其中凝结出的专业技能，皮匠怎能替代呢？

一针见血的功力没有行业内部数年的积累是完成不了的。

在成长型企业里，团队领导层大多是从基层岗位逐步提升的，在优到精的过程中，相当扎实的专业能力是他们的致胜法宝。

而在团队之中，完成项目目标时，发挥出自己的专业价值，建立完善科学的执行计划和执行体系，密切关注执行过程，进行合理的评估和激励，结合团队全部力量，把事情做好。

计划分派过后，有专业能力的员工，遇事不会脑袋一团糟，不知道往哪里着手，努力许久，还是找不到方向，而是对症下药，高效完成。

当然，不同阶段企业对员工的要求也会做些许调整，随时关注公司发展，善学新知，补短板、增特长，才能在任务到来之际不慌不燥。

4.规范化的流程和纪律

企业组织里，领导的位置不是一成不变的。

为了某项任务的实行，或者是升职离职调迁，都可能导致团队领导层发生变化。不同的领导有其不同的领导风格，极有可能他们对计划、过程控制和任务完成的评估要求都不同。

为了实行高效的团队运行，避免朝令夕改的问题。活动流程的规范化管理是必不可少的。

没有清晰明确的活动流程规范，不能具体到何事何人何时完成，在涉及多人协同合作的团队里，很轻易地变成层层缠缚的线团，想从中寻找出问题的起因，如同盲人摸象。

规范设计流程的每一个步骤固然重要，但分属于这些步骤的员工能否应期高效执行，仅仅依靠员工的责任感是无法保证项目正常运行的，铁的纪律才是真正的保障。

5.毅力

成功需要坚持不断地奋斗，耐心之树,才能结黄金之果。畏难而下，只会一直失败。

团队之中，领导是站在高台，指挥大局的人物。

如果领导都觉得项目一定完成不了，不过是苦苦支撑，员工怎么会有斗志？

当然，在项目达到一定阶段团队就沾沾自喜，固步不前，也并不是有毅力的表现。领导没有毅力，目标会直接垮掉；员工没有毅力，项目就进展不前。

有句话说，一流的点子，三流的执行，等于失败；三流的点子，一流的执行，等于成功。

执行就是指高效持续地把事情做好，强调的就是执行中毅力的重要性。

6.注意细节

细节决定成败。

一个房产竞价项目，很有可能因为投标书上一个小数点的印刷问题而全盘失败；一个创业型公司，也极有可能因为宣传时的小失误，演变成大事故，导致融资失败，被迫破产。

企业组织里，一个目标的完成需要很多人的共同协作，经历多人的结果就是，在一开始如果有数据或者其他疏漏问题，其后环节的每个人都是基于这个偏差而行事的。

0.5的初始失误，如果不加注意，到项目完成之时，往往结果会越来越大。

细节是整个执行过程中最不起眼，但也最需要注意的地方，从上到下，专注于0.00，到最后结果偏差自然不会太大。

个人是微弱的，只有集体才是力量。在企业之中，高效益目标的实现与团队整体的执行力息息相关。

实现1+1＞2的目标需要个人和领导都具备执行力。

在这个过程中，具有主人翁意识的责任感常记心中，以集体利益为导向，加强沟通与交流。以纪律为保障，规范化的行动流程和评估标准为框架，坚持到底，注意细节，企业一定能成就目标。

变革的商业时代，企业革命才刚刚开始。

未来很长一段时间内，全球经济都将逆风前行。作为中国经济发展的主力军——中国企业家，更应在这样的经济形势下把握大势。

企业经营要想成功，必须拥有一个全新的领导理念：不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要强有力的执行团队，都需要打造优秀的执行力文化。

2020，要么大干一场，要么黯然离场！

1、为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？2、为什么员工留不住，人才培养不出来，管理断层？3、为什么企业管理流程、制度、组织都在滞后？4、为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地做出结果？5、为什么执行中看似有措施却总是有折扣，不能执行到底？6、为什么我们定的业绩目标总是不能完成，如何突破？
1、如何在逆境中让业绩增长、利润倍增？2、如何让结果提前完成，自我还能解放？3、如何引发更多更大的团队贡献?4、如何避免更多更大的团队损失？5、如何有效解除执行的障碍？6、如何彻底杜绝执行的借口？7、如何让执行力有效落地？8、如何使企业家身心解放，企业自动运转？9、如何绘制专属企业执行路线图，让企业目标绩效达成，延续企业生命？
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