国有企业职称论文怎么写

代写 315 0

  摘要:随着中国经济的不断快速发展,国有企业作为国民经济的支柱产业,也在不断的进行创新改革,调整方针和策略,适应新的经济形态。而作为国有企业的主力军企业青年,他们的工作思路也需要进行相应的改革与创新,本文从企业青年的思想观念、价值取向、工作方式三个方面来剖析新形势下企业青年的工作思路存在的问题及产生原因,提出相应的改进策略。

国有企业


  关键词:国有企业;青年;工作思路

  青年是社会发展的中坚力量也是国有企业发展的重要组成部分,是企业发展的希望和未来。新形势下,国有企业青年的工作思路发生了改变,可能与目前国有经济发展产生了不适应的部分,因此,探究目前国有青年工作思路上存在的问题,研究他们的工作特点是一件非常必要且重要的事情。国有青年需要如何保持正确且向上的价值取向,拥有正确的工作方法?这也是一个值得探讨的问题,笔者对这些问题有一些粗浅的认识与大家进行探讨。


  一、国有企业青年工作思路存在的问题

  国有企业青年他们文化素质普遍都比较高,经过调查,大部分国有青年都具有本科的学历,最高的学历是博士。但是由于来自不同的家庭环境,接受不同的家庭学习,所以个体差异性比较明显。每个人都各自鲜明的性格特征,但是在一些方面,他们也存在一些共性。在思想观念上,他们进入公司,渴望得到上级领导的重视,希望自己的工作价值和个人价值得到肯定,获得周边的关注与赞赏,当然这也是青年群体必备的特征,在他们当中不乏有一些人好高骛远,但是自身能力又难以匹配工作期望,而且工作环境与预想的差距又有差别,从而导致他们难以适应工作压力,因此产生消极情绪,时常陷入自我怀疑的状态。而且进入企业后,随着时间的推移,他们负面情绪占上风,他们逐渐丧失了对学习的热情,失去了对学习的动力,工作上也缺乏创新,这样就导致工作的停滞不前。在价值取向上,他们身上有很多人有明显的个人主义和功利主义倾向,这是年轻一代普遍的通病,他们缺乏集体的认同感,在工作中,更注重自我的得失,害怕得罪领导,害怕得罪同时,更害怕承担责任。缺少担当的勇气。工作遇到困难的时候,他们不会耐心想办法去解决,而是习惯通过寻找捷径去解决问题。在他们当中,有些人和周围的同事关系相处的并不是非常地融洽,每个人都有自己独特的个性,不喜欢别人进行“指教”和“说教”。在工作方法上,他们没有详尽的职业规划,不知道如何改进自己的工作,与时俱进,提升自己的工作能力。他们对于工作没有明确的工作目标,常常急功近利,想通过一些便捷的方法去完成自己的工作,这样可以减轻他们的工作负担或者工作时间,所以他们常常会在工作上进行取巧。这样不端正的工作态度,工作方法是得不到改进,工作技能也没法得到相应的提高。


  二、国有企业青年工作思路产生问题的原因

  1、对自身认识不够准确,自身素质不够高

  青年刚进入企业的时候,都是充满干劲与热情的,但是时间久之,他们发现所处的工作环境和薪资待遇与他们想象中的似乎有差距,部分青年接受不了这种落差带来的消极情绪,因此选择对工作的懈怠。随着国企内部制度的不断改革,国企工作和之前已经很大的不同了,很多青年身兼数职,但是因为工作技能也没提升,加上外部环境的压迫,导致他们产生无比焦虑的情绪。他们没有及时采取积极有效地应对策略,只会让自己的工作效率越来越低下。


  2、企业重视经营,忽视党建工作

  国企青年,由于资质较浅,知识体系不够健全,观察事情也不够全面,所以很容易被一些不好的价值观所影响,比如“金钱至上”、“权利至上”、“拜金主义”等思想,他们在工作中逐渐的迷失自己。而企业一味的注重生产经营,就放松了对员工的思想建设,而且他们对于青年的管理方式还较为陈旧,还没有正确的激励机制和管理机制,管理流于表层,没有形成真正严格的监督和管理,这样就对青年员工缺乏正确的价值引导。


  3、外部环境压力,内部缺乏动力

  这一代的青年生活压力是比较大的,买房买车,结婚生子,在一线的发达城市,想要有一个安稳的家,需要付出很多,他们的外部生存环境压力很大,并且在企业内部,青年们和老一辈的同事相处的也并不是很融洽,除了思想观念的不一样,他们的工作也可能因为年龄、工作经验或一些关系而限制发展,因此他们内心会产生焦虑和焦躁,自然内心也就缺乏积极向上的动力,对工作懈怠,安于现状,不思进取。


  三、解决青年工作思路问题的相关策略

  1、加强思想建设,引导正确的价值观

  企业积极开展组织党组织活动,推广“学雷锋”活动,“敬老院慰问”活动,让青年树立奉献观念,增强青年的服务意识。在活动过程中,引导青年树立爱岗敬业的价值观,增强他们的社会责任感。让“奉献”二字深入到青年工作的深处。使青年们自我成长,在自己的岗位上发挥作用,推动企业的可持续发展。


  2、改善青年岗位的成长环境,营造积极向上的氛围。

  改变以资历、年龄来用人的观念,给年轻的一代人更多的机会和选择。鼓励青年们之间能够多交流与沟通,敢于发表自己的建议,让他们积极的参与到公司的决策之中去,改变封闭式的管理,把青年的心声反映到领导层,维护青年的利益,让他们有着企业发展的参与感,这样他们才能真正融入企业,创造出更多的生产力。


  3、因材施教,建立激励和监督制度

  深入了解青年,了解他们的特长和工作能力,把他们安排在适合的岗位上,尊重他们的个性化发展,实现个性化管理。另外,建立健全的公平的工作机制,以工作态度和工作业绩来作为他们的考核标准,防止出现滥用私权、关系户等现象的出现,对他们的做出的成绩予以肯定,对不好的工作表现予以及时的批评与纠正。


  4、关心青年生活,满足其基本需求

  除了工作上的关系与鼓励外,对于青年员工的生活上也要予以一定的重视,多给他们一点关心和鼓励,现在的社会发展节奏很快,作为社会的主力军,他们的生活压力也很大,生活、工作、婚姻、育儿、养老,一系列的生活重担,所以把青年的生活问题解决,那么他们在工作上就能安心,尽量给他们营造一个较为轻松的工作环境,增强他们对于生活和工作的信心。


  国有企业青年是国有企业的中流砥柱,他们对国有企业的发展起着至关重要的作用。他们思想和工作都对企业今后的发展有着影响,所以企业一定要对企业青年进行正确的价值观的引导,让青年树立正确的人生观,在青年在自己的工作上有所作为,成为一批有理想、有抱负的高素质人才,为国有企业的发展发挥自己的最大力量。

标签: 国有企业职称论文

发表评论 (已有0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~

展开
客服微信:jie5527c点击复制并跳转微信