为什么需要找人代写计划书?

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  想创业,想集资,想找合作伙伴,但是没有办法写商业计划书,或者根本没有时间完成。你能找个人写一份商业计划书吗?

  在回答问题之前,我想展示我的工作,并通过我的个人经历来回答。我在中国一个著名的小型企业孵化平台工作,帮助创业者从0到1的创业过程。目前,该平台已孵化和合作创办100多家企业,全部来自海外高新技术企业,95%的创业者是归国的海外博士或教授。

  所以,帮助这些创业者创业的第一步就是帮他们写创业计划,因为接下来,他需要把创业计划拿出来融资,去政府申请补贴,找志同道合的核心人才加入。目前,已帮助完成200多个经营计划,帮助初创企业完成融资8亿元,获得政府补贴3.6亿元。

代写计划书

  也许,有人会问,你不了解他们的高科技技术和行业,你为什么帮他写商业计划书?为什么他们需要别人来写他们的商业计划书?

  所以,让我们来看看企业家为什么要写商业计划书,他们需要写什么,以及他们需要做什么。商业计划书的核心思想是表达我是谁,我想做什么,怎么做,怎么赚钱,我需要多少钱才能把它做好。

  首先,我是谁。很多企业家在介绍我是谁时都会非常苦恼。我怎样才能介绍我自己和我的团队?一开始,很多创业者喜欢把简历、学位和团队堆积如山。显然,这是不合适的。在自我介绍时,如果你的教育背景和学术背景都很好,你需要关注你的教育背景对你目前的事业有多大帮助,比如你做了多少研究项目,获得了多少科研经费,以及你取得了什么样的成就等等。同时,你需要介绍一下你的工业化经验。至于团队,你需要专注于单独的管理团队和技术团队,以及你的咨询团队。因此,在一般的团队引进中,创办人的引进必须是强有力的,而团队的引进必须是互补的。但是,对于普通人来说,我们的个人介绍应该从学术经验转向创业经验或工作经验。禁止用简单的口语形式概括。使用数据来表达你过去的经验会更直观。团队引进还应注重产业化经验,用数据充实引进,明确组织机构图。

  第二,我该怎么办。创业者在这一部分的写作中往往表现出逻辑混乱,不能很好地引导我过多地谈自己想做的事情。所以,在这个时候,我们一般需要理清我想做的这个事情的行业现状,告知市场,指出需求,引出行业痛点,然后推出我想为行业痛点做的事情。在这里,请不要随便写行业痛点,因为你想做的是解决这些行业痛点,最好一一对应。用一页PPT总结我想做什么,我的愿景是什么,我的目标是什么。

  第三,我该怎么做。在这里,这也是一个很多创业者容易说脏话或说坏话的地方,这是你整个计划的核心。同时,这一部分的内容是对企业家核心技术和商业模式的表达。所以,我也想集中精力回答为什么我能帮他写一份商业计划书。例如,一位从瑞士回来的教授拥有一项核心的人工智能医疗技术,它可以实现许多有意义的功能,但他不知道这些技术能解决什么问题,是仅仅的需求还是虚假的需求,谁会为这些需求买单。我们能做什么?显然,我们不懂技术,也无法创造需求。那么,我们该怎么办?我们需要对需求进行验证,根据技术实现情况进行研究、验证和基准测试,与创始人进行无数次头脑风暴,最终形成商业模式路径。接下来,根据技术原理,我们将讨论哪些核心功能可以实现,哪些需求可以解决,哪些效果可以达到。然后,总结了产品优势、知识产权和同类产品的比较。这样,我可以清楚地不重复我所拥有的,我所能做的和我所拥有的优势。然而,对于普通人来说,我们通常只有商业模式,

  然后我们还可以清楚地知道我们拥有哪些核心技术或资源,通过这些技术或资源我们可以实现哪些功能,我们可以解决哪些需求,我们可以实现哪些效果。然后,总结我们的优势,我们的运营模式。如果你的项目已经有了操作基础,那就需要更多的数据来充实它。

  第四,我怎么赚钱。这部分比较简洁,我们需要根据公司前一部分给出的运营模式来分析市场,预算市场规模,告诉投资者我们可以赚多少钱。然后,根据我们的业务模式,制定工作计划(可分为短期工作计划和长期工作计划)。按照计划,做一个两年的财政预算。财务预算必须仔细计算,因为它可以直接得到你的融资需求。根据财政预算,我们列出了整个计划的资金需求。就这样,商业计划书完成了。

  我列出了商业计划书的重要思想和逻辑。当然,不同的业务类型和不同的业务目的(融资、路演、竞赛、政府报告、合作伙伴招募、战略合作等)的计划也有不同的写作方法。商业计划书的页码没有固定的限制。我写了79页(当然,融资是3000万)和15页。我认为上帝一般说页码是19.2是合适的。我不知道怎么得到这个号码。但商业计划书的内容其实并不多。它是关于简单,逻辑和美丽。

  然后回来,我们能找个人写商业计划书吗?我看到很多人说,即使是商业计划书,也需要有人代为写。我们还能创造什么?即使商业计划书写得不好,我们能做好吗?在这里,作为从业者,我想说的是,专业的事情让专业的人去做,效果可能真的会更好!因为我身上的例子太多了,我花了一个晚上帮助别人改变商业计划,在路演的第二天,我得到了政府300万元的补贴;我帮助别人写了他们的商业计划,还有人一直在用a轮融资,只是需要不断地增加内容。而且,因为我帮助他们很快地写下了商业计划书,给了他们创业的信心,帮助他们架起了创业的桥梁。他们不需要为了一个商业计划而逗留几个月。他们不需要仅仅因为一个商业计划书写得不够和表达不够就失去成功。他们不需要被嘲笑和告诉梦想,因为他们没有商业计划。找一个合适的人替别人写商业计划书,这也许不是一个错误。当你需要他时,找一个专业的人来做专业的工作也许不是一个错误。

  所以,我认为商业计划书可以由某人来写。然而,找人替你写一份商业计划书并不意味着当你说出你的需求时,一份完美的商业计划书就会出现。创业是你的事业,你的思想和你的技术。整个写作过程还需要你的参与、讨论、交流、研究、标杆管理,这样代写的人才能充分理解你的业务、你的想法,做到这是你的故事,这是你的商业计划。


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