专业能力是一个人成事的关键

　　当今社会，各个领域的竞争异常激烈，每个人都想赢。在工作中，有些人年轻到可以独当一面，相反，我们会看到一些40岁和50岁的人在工作中仍然有共同的成就，并且以一种冗长和低效的方式讨论问题。

　　造成这种差异的原因是什么?少校。那么，我们怎样才能做到有特色，在竞争中脱颖而出呢?

　　1、我们不断学习

　　就是追求“任性”资本

　　很多主流价值观倡导的职场人不能任性，我无一例外地同意这一说法。但在这种情况下，我充满了蔑视，也就是说，我没有正视这个问题。例如：

　　你一年四季都在加班，年底也不会被评上!脏活和辛苦都有你，升职和加薪少你!优质工程给别人，鸡肋工程给你!

　　你在内心纠结，愤怒，默默接受。同时，我安慰自己，如果没有一个模式和高情商，我不会做很长时间。

　　在我看来，这不是一种模式。你只是“不得不”而且瘫痪了。你没有意识到你的能力和价值是不够的。

　　陷入“不得不”的境地并没有错，但“不得不”并安慰自己这种模式很高显然是个问题。

　　模式是什么?

　　一定是你现在有了更好的选择，但为了实现更长远的目标，你暂时在战略上选择了一个相对较差的计划。

　　例如：

　　1990年，杨元庆没有去夏威夷参加毫无意义的会议，而是派了一名下属参加了会议。

　　柳传志说，出国是当时每个中国人的梦想。杨元庆有权选择出国，但放弃了出国，他被称为模式。

　　你没有选择的权利，没有说话的权利。当你遇到困难时，你只能依靠忍让。不要谈论高情商，更不要说任何结构。

　　如何改变“不得不”的状态?毫无疑问，最重要的是通过自己的专业能力提升自己在组织中的价值，这样才能成为行业和领域的专家。

　　只有这样，我们才能确立自己的话语权和选择权。我们不能任性，但我们必须有任性的资本。

　　2、专业能力

　　这是成功的关键

　　做或完成一件事通常取决于三个方面：

　　也就是说，外界允许你不去做;

　　你愿意做吗;

　　你有能力做到吗。

　　宽容是法律、制度或道德层面的一个外部因素，我们在此不讨论。我们也不谈论意志，因为大多数人都有做某事的意志。关键是第三点。你有能力做点什么吗。

　　专业能力是成功的关键。专业能力通常体现在四个方面：

　　首先是扎实的基本功

　　基本功是一种元能力，即提高能力的能力。一般来说，这种能力是指学习和思考。

　　《专业的力量》一书谈到四项基本技能：逻辑和框架能力、基础能力、标杆能力和价值产出能力。

　　这四项基本技能是中国人最缺乏的，因为在正统的教育体系中没有这门课程，而且这些知识并不明显。

　　这四项基本技能是一种基本的思维能力，它决定了一个人处理信息的能力。有了这四项基本技能，我们就能善于分析信息，运用信息，善于理解事物的本质，善于理解世界的真相。

　　3、系统领域知识

　　现代社会是一个注重分工和定位的社会，“我的生活有限度，但我的知识没有限度”。

　　我们必须专注于一个领域才能成为该领域的专家。

　　此时，我们需要建立自己的知识体系。什么样的基本理论知识，什么样的基本案例，什么样的知识适合使用，都要讲清楚。

　　当然，系统的领域知识还包括行业的实际情况，即行业中有哪些具有代表性的实践，哪些是好的和坏的基准。

　　在现代社会，很难用“两耳不闻窗外事，一心只做工匠”的工作方法，最有效地发挥自己的知识。

　　很多行业的门槛都在行业内。

　　比如在相声行业，我曾经看过郭德纲的专访。郭德纲说，相声行业的门槛在行业内，所以很多人认为相声如果说不好就可以说出来。只有进入相声行业，才能发现相声不那么好说，自编的相声根本不被观众喜欢。

　　许多行业都有类似的特点，管理咨询行业也是如此。对管理咨询有肤浅理解的人会这样想。不能做咨询的人只会问问题。把顾客知道的信息组织成PPT和word有什么困难?其实，水平参差不齐。

　　在这里我想提醒你，无论你从事什么行业，并不意味着你正在这个行业起步。

　　以行业从业者的名义生活是可以的，但要想在这个行业取得一些成绩，就必须从建立这个领域的基础知识体系开始。

　　4、解决实际问题的能力

　　有效解决问题的前提是了解现实，但很多人总是想当然。

　　金朝回族年间，有一年发生了饥荒。老百姓没饭吃，只好挖草根吃观音图。许多人死于饥饿。

　　这一消息很快被报到了皇宫。听到大臣的报告后，“仁慈”的皇帝想为他的人民做点什么。

　　经过深思熟虑，我终于想出了一个“解决方案”，那就是“为什么人们不吃没有玉米的肉末?”

　　在我们的工作和生活中，金惠迪的这种荒唐行为也屡见不鲜。

　　当我和一位企业家谈到利润来源时，他说：“我们三年都赚不到钱，我的员工素质很高。”

　　我只想说，那是你的一厢情愿，你三年都赚不到钱，你有家庭背景。那些雇员靠工资生活。通过洗脑和所谓的文化宣传来解决工资问题是不可能的。

　　了解现实后，提出解决方案需要逻辑。

　　在很多情况下，当我们提交工作结果时，不管对方是客户还是老板，还是同事，我们都会问“你为什么这么做?”为什么要从这些方面着手?”为什么要先做这些准备?”等待。

　　他们想通过这些问题来理解我们工作的逻辑。

　　当然，也有很多专业人士直接问，“这样做的逻辑是什么?”对于这样一个问题，很多人在别人问他们的时候就开始思考，所以有一个问题。

　　在解决问题的开始，我们必须弄清楚我们的行动逻辑是什么，这是解决问题的保证。

　　5、持续自我突破

　　在职业发展过程中，很多人都会遇到能力的高原期，即能力的成长停滞，长期无法突破，也找不到突破的方向。

　　以色列物理学家、商业管理硕士高德拉特博士提出的TOC(约束理论)可能是解决这一问题的最佳途径。

　　TOC认为任何一个系统都必须至少有一个约束，否则它可能有无限的输出，因此要提高系统的输出，就必须打破系统的约束。

　　个人本身也是一个系统。高德拉特博士的TOC理论适用于组织和个人。

　　想想影响你自己发展的瓶颈。不要一味地把精力放在补短板上，也不要在短板影响到整体发展的时候，盲目地强化优势。

　　持续突破的关键是能够找到制约自身发展的关键点，从而找到突破的方向。

　　在节目《长谈》中，罗振宇让罗永浩给自己的企业打分。罗永浩说：“70多分。”罗振宇问：“分数在哪里扣除?”

　　罗永浩说：

　　有些短板没有补上是不对的，长板的能量和短板的能量是一样的，因为短板补得快，长板的优势才能发挥出来，否则总是被短板拉下来的。

　　我不知道罗永浩是否研究过高德拉特的TOC理论。他的分析逻辑是对TOC理论最精彩的诠释。

　　如果你想赢，你必须要专业。要有扎实的基本功，系统的领域知识，解决实际问题的能力，不断自我突破。