代写选修课

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  在本学期我学习了财务管理管理课程,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。

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  财务管理的主要理论如下:1.资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险,马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。2.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。3.期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。


  我对财务管理的未来前景也做了一些思考。互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌,在高楼林立的商业圈中,企业纷纷把触角伸向海外市场。但征服与被征服往往就在一瞬之间,无视变化、墨守陈规的企业被拉下马,对经济坏境把控得当的企业成为新规则的制定者。全球化浪潮席卷而来,财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念,重塑适应性更强的体系模块转型势在必行,而与转型对应的财务共享更是重中之重,成为决定胜负的关键之棋。“财务要跟上企业全球扩张的脚步,共享服务必不可少,它一定程度上为转型提供了基础。通过把分散的全球业务释放到一定的资源和管理之后,才可以进行相应的管理优化,从而投入到战略决策和业务经营当中去”。日前,高顿财务培训与上海财经大学商学院联合主办的深圳名家讲坛“揭秘企业财务转型与变革之道”上,中兴云服务有限公司财务云副总经理孙苗这样提到。“财务管理的未来式与企业自身发展的脚步和技术潮流密切相关,通过共享服务理念,财务将成为助力企业发展和跨越的最新引擎。展望财务的未来将朝着:全球化、智能化、虚拟化的方向发展,财务人员的空间也会更加宽广。


  通过这学期对这门课的学习我也进行了一些思考。在现代企业管理中,财务管理作为一种职能作用服务于企业的业务战略和整体战略。随着企业的运营模式不断地变革和创新,财务管理体系和方法也应当随着企业运营模式的变化而变化。稻盛和夫先生独创“阿米巴经营模式”,正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业,并且让这两家企业在数次全球范围内的危机中都能转危为安,持续走向成功。阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”而广受推崇。本文旨在通过对阿米巴运营模式的分析,将该模式的特点与财务预算的理论方法进行高度整合,形成一套贴近实战的财务预算管理模式一“阿米巴预算管理” 。


  阿米巴运营模式的特点;阿米巴运营模式下的财务预算管理论。“阿米巴”又叫变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。因此,“阿米巴”最“完善国有资产经营公司的财务内控管理:大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地行自我调整来适应所面临的生存环境。


  阿米巴运营模式主要存在以下特点:1。更加突出快速反应性战略“大致时代会展企业财务精细化管理探美国学者汤姆森指出:战略既是预先性的,又是反应性的。当今市场环境瞬息万变,企业应主动地如何做好我国商业银行财务管理改革创感知并准确预测未来,而不是被动地对变化做出反应。只有在变化的环境中不断地调整,甚至引领产业新形势下企业财务信息化建设管理论文的变化,才能获得并且持续强化竞争优势。计算机在企业财务管理中的应用的管理。2.组织架构随着变化需求不断裂变和整合雅思真题在阿米巴运营模式下,打破了传统相对固定组织架构模式.突出了以适应变化需求而扩张或收缩组织架构。且组织架构形态多样化,不拘限于传统的树型图组织架构,而更多采用矩阵图组织架构或网状图组织架构,能够频繁而柔软地进行重组。3.采用以效益为中心的是化分权管理方式每一个阿米巴作为一个相对独立的利润中心,资源和产出均以市场价格为基础确定的内部转移价格,从而使得每一个阿米巴都具备独立核算的条件。企业在发展过程中,其管理的核心就是对财务进行管理,通常情况下,财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。即使这样,在一些企业中,财务管理依然存在着各种问题,进而制约着企业的发展。为此,企业需要对财务管理工作给予高度的重视,对财务管理中出现的问题要科学合理地解决,进一步做好财务管理工作,提高财务管理水平,使财务管理工作进而在一定程度上为企业发展提供不解的动力。


  由此类比,我国企业财务管理的未来发展趋势也与其一样。随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理的中心作用已经成为企业家和经济界人士的共识,其通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理和评估,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,也是社会主义经济发展的客观必然结果。


  我国企业财务管理的发展趋势如下:

  (一) 更新财务管理观念知识经济和信息技术的发展使企业财务管理的环境发生了重大变化,企业生产经营者、财务管理人员必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财,树立正确的财务观。企业理财不能只是盯着物质资产和金融资本,同时要向以人为本、竞争与合作统一、知识效益等方向转变,牢固建立起自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念等,加强运用各种科学合理的指标来分析企业的财务状况,实现企业财务的科学管理。(二)实施全面预算管理实施预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,预算管理就是对企业未来的行为进行提前的安排和计划,对企业内部的各种资源进行分配、考核、控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理对于加强企业的生产成本管理、降低成本和费用,优化企业内部的资源配置,实现企业最大的经营利润,都具有重要的意义。(三)强化资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容。财务管理的实质就是组织企业再生产过程中资金的运动,以及处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,可以说,资金的管理贯穿于整个财务管理过程,只有实现良性、科学的资金配置,企业才有发展的动力和活力。(四)加强价格管理采购部门在进行充分的市场调查、网上调研和信息收集等、同时保证采购质量的前提下,尽量做到货比三家,实现采购供应的多元化,对采购的物资向供应商询价、压价,并进行列表比较,采购组长由采购业务部门主管担任。企业的价格管理办公室受公司董事会的直接领导,全面负责企业的价格管理工作,最终的采购过程往往能通过供应商之间的激烈竞争得到其底线的供应价格,这样就大大降低了企业的采购成本。运输方式以铁路运输为主,进一步降低运输成本。这样,把住采购、运输的成本,使得企业在成本价格上实现优势,能够提升企业的竞争力。


  总之,只有改进和完善财务分析体系,多措并举最大限度的攻克财务分析中存在的局限性,使财务分析在企业管理中真正发挥预测、决策、分析和实施战略管理的作用,才能实现财务分析在企业管理中的目标。企业财务管理是企业生产经营活动中的重要内容,它贯穿于企业生产经营的整个环节,企业的所有者和财务人员应充分认识到企业财务管理的重要性,更新旧观念,采用新方法,实施全面预算管理,强化资金管理,加强价格管理,建立财务总监制度,努力提高财务人员自身素质,进一步提高企业的经济效益。

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