第四章  电子商务对零售企业运营管理的影响

4.1电子商务对零售企业采购产生的影响

我国以前零售业采购原材料都是订货为主，双方需要面对面的交谈，这种采购方式花费大量的人力、财力而且花费时间长，物料成本高。但是电子商务是不需要这样做的，现在电子商务平台的崛起，企业之间的竞争优势表现越来越明显，很多资源掌握在企业的可控范围内，各企业之间能够及时掌握各种原材料信息，可以货比多家有更多选择机会从而提高自身的竞争力。企业利用互联网获取企业所需的资源，互联网使企业与商家的联系方便了很多，企业与供货商取得直接联系更加便利并且能够及时的相互共享资源，资源得到及时共享为企业的采购降低了成本，企业经营效率在一定程度上得到了提高。现如今我国电子商务的发展迅速，有大批企业已经踏上电商的道路，他们充分利用电子商务平台带来的便利，采购系统越来越完善尤其部分企业建立了一套接近完美电子采购系统，有了先进的采购系统，缩减了企业采购成本，从而使企业的资金能在其他方面增周转或者投资，企业获得多条收益渠道提高了企业的盈利，企业的高盈利促进我国经济稳健发展，为社会创造财富。海信集团是一家信息产业集团公司他们就建立了一个电子采购系统，利用互联网方式进行采购，不但降低了企业的采购成本还能通过电子商务平台了解供应商。

海信集团开放了电子系统采购平台，招商都是公开进行的，所有供应商都可以平台进行投标，这样公开透明度方式，增加了海信集团的选择性，能够使自身利益最大化获得更多利润空间。从而为企业增加了更多的投资，多渠道发展提高盈利。除此之外，供货商一旦与海信集团签订了合作合同，无论材料到哪里，什么时候到，海信集团都能及时获取信息，能够为企业安排事项提供依据，这样不仅提高了企业的竞争力，企业合作之间达到

4.2电子商务对零售企业生产加工的影响

目前我国在传统零售方面的一些问题尚未解决。一个企业的发展和进步是不只生产一类的产品或者一个产品，但是如果把产品进行批量生产就要面对批量生产带来的各种产品不合格，产品滞销的问题。如果这些问题不能得到有效的解决或者按照以前的解决方式重新生产或者废弃，这样的结果就是企业库存的负担加重，还会造成资金的浪费和加重企业成本负担，影响企业经营有序进行。电子商务有其自身的优势，解决了传统存在的一些问题，电子商务的消费者是来自全国各地的，企业生产方式、库存等诸多方面收到电子商务的影响。戴尔公司采取的销售方式是通过电子商务商务平台根据客户的喜好为客户量身打造产品销售状况特别好，他们的销售战略是让客户先交钱预定，公司再根据客户预定要求生产产品，这样方式不但解决了库存问题还降低不合格率降低滞销风险，为企业降低了生产成本同时为企业获得资金周转。我国的企业完全可以借鉴其他国家的先进方式，充分利用我过市场优势创造经济利益。

小米科技有限是一家富有创造性的科技公司，他们借助互联网平台，他们的产品绝大部分来源于网络销售，他们让客户先交钱，然后再根据客户要求生产产品。这种营销方式不但解决了公司库存问题，减少了管理费用，同时先获得了企业周转资金，利于企业进行其他方面的投资生产，让企业获得更多的利润，助推我国经济发展的步伐。