「代写文章」高新技术企业财务管理方面存在问题的原因,专业代写文献平台找易指做

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  摘 要

  高新技术相对于传统产业而言,在社会经济发展方面所起到的提升作用更加明显,所涉及的领域更广泛。随着我国高新技术身水平的不断提升,相关企业经营水平也不断提升,其所起到的推动作用也更加明显。正是由于这种快速发展,使得企业经营管理过程中出现了较多滞后性的问题,直接影响到企业经营效率,在控制不力的情况下,会直接造成企业经济利益受损。其中最为明显的问题就是在财务管理工作开展过程中,大多数高新技术产业采用的是基于传统管理模式,无法适应高新技术企业发展的需求。在这种情形下,财务管理工作中出现了多方面的问题,不仅无法对企业经营起到应有的支撑作用,反而会造成管理体系方面存在严重的缺陷,导致企业经营管理效率低下等多方面的问题。本文对这些问题进行总结并深入分析各个问题产生的基本原因,结合我国高新技术企业经营的实际情况提出对应的解决措施,从而为高新技术企业经营水平的提升奠定良好的基础。



高新技术企业财务管理方面存在问题的原因

  (一)人员意识淡薄

  1.财务人员责任意识淡薄

  对于大多数高新技术企业来说,研发工作是企业经营的核心内容,研发人员薪酬制度和福利体系的完善是提升工作积极性,确保企业核心竞争力的基本要求。在这一体系完善和运行过程中,财务人员认为这一工作的开展是人力资源管理部门的责任,对这方面工作的重视程度不足。同时在高新技术企业运营流程中,由于技术变革等方面的问题,使得企业风险较之传统企业更加明显,对于财务风险控制水平要求较高[11]。但是在目前的企业管理体系中,财务管理部门对于风险控制意识明显不足,更多的是从自身基础工作要求出发,不愿意将更多的精力投入到风险控监控体系建设中。同时财务管理人员对于企业无形资产的责任意识较为淡薄,不能够基于企业整体发展的角度对企业发展中产出的无形资产进行保全,在无形资产遭受损失的情形下,不能够采取积极有效的措施进行应对。


  2.财务人员专业素质不高

  财务人员是财务管理工作开展的直接责任人员,其技能水平对工作各项工作开展的效率具有直接性的影响,在高新技术企业经营中,大多数财务人员仅能够具备基本的财务管理知识,对于企业经营的专业内容了解不够深入,对于市场发展给企业经营带来的风险认识不足。在我国市场经济发展过程中,财务管理工作的规范性要求不断提高,在财务工作由传统内容不断转向管理决策支撑的背景下,给财务人员提出了更高的要求,但是大多数财务工作人员在这方面的工作技能存在明显不足。甚至有部分财务人员不仅无法满足基本的工作要求,而且在道德素质方面存在严重欠缺,利用职务之便和企业经营中存在漏洞侵占公司财产,满足个人私欲。


  (二)管理水平不高

  1. 管理理念陈旧,管理模式僵化

  财务管理工作的必须要能够适应时代发展的要求,尤其是对于高新技术企业来说,其业务内容更是趋于时代发展的前列,在管理理念陈旧、管理模式僵化的情形下,将会直接影响财务管理工作的整体水平[12]。由于我国市场经济体制建立和完善经历了复杂的过程,造成了管理人员在财务管理方面的管理理念与发达国家之间存在较为明显的差距,在管理模式上更是无法适应现代企业经营管理的需要。同时由于管理人员个人的原因,在个人技能提升方面重视程度不足,无法对企业财务管理工作整体水平提升起到应有的推动作用。


  2.没有形成完备的财务管理团队

  企业财务管理水平与企业是否建立完整的财务管理团队有密切的关系,一个人可以发挥的力量是非常小的,对于一个企业的长远发展来讲,除了有部分决策者,还需要大部分的执行者 ,需要群策群力。但是现阶段我国高新技术企业的财务管理发展存在着没有完备的财务管理团队,导致财务工作不能高效运行,容易使财务工作滞留或者是出现一些重大的失误,公司进行投资时,没有通过严谨的财务步骤,导致企业的财务非常混乱。


  (三)激励机制缺乏

  1.员工社会保障缺乏

  对于高新技术企业的基层员工而言,财务管理工作对于个人的创新意识具有较高的要求,同时要求工作人员具有更好的精力支撑日常工作强度,在年龄达到一定程度的情形下,如果没有足够晋升空间,基层人员的后续保障将会遭到极大挑战。从这方面来说,员工对社会保障方面的需求相对较高,在目前我国社会保障体系运行标准下,员工的社会保障还不足以支撑。


  2.福利待遇低下

  财务管理部门在大多数企业经营中是管理层重点关注的部门,在个人理念中属于具有权势的部门,但是在实际管理工作开展中,财务管理人员涉及的细节内容相对比较复杂,对于企业人力资源管理和企业文化建设等方面具有极大的影响,因此其劳动强度相对较大,在对应的福利待遇无法达到个人心理预期的情形下,财务管理部门将会出现明显的人才流失现象[13]。而传统管理模式中的物质奖励等形式对高新技术企业员工的吸引力已经不够明显,这部分群体的追求是多方面的,也是更加具体和个性化的,他们更侧重于自主和成长方面的追求。但是对于管理人员来说,在这方面的研究明显不足,无法通过更加具有实效性的渠道来解决这些问题。


  3.评估机制不完善

  绩效评估机制是确保不同岗位能够达到人员合理配置的重要指导,也是高新企业经营中财务管理体系完善的重要方面。在相关企业发展过程中,对于这方面问题的重视程度明显不足,由于不同岗位之间的工作内容存在较大差异,企业人力资源管理部门在设定绩效评估体系时缺乏应有的科学性,大多是照搬原有的绩效管理方案,结合企业经营的现状和发展预估前景进行简单的修改。在实际落实过程中,由于传统管理思维模式的影响,使得评估方案在具体落实过程中还会出现较大偏差,以此影响了整体绩效管理水平,削弱了企业自身的市场竞争力。


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