2020年度工作总结和2021年度工作谋划

daixie 2021-05-04 587 0

2020年即将过去，在公司领导的指导和各位同事的共同努力下，我们认真完成了公司领导交付的各项任务，并取得了一定的成绩。现将2020年工作总结和2021年计划具体安排呈报。

2020年工作总结:

一.严格遵守公司制度，坚持做好日降本、月总结。由于爆发大规模的新冠肺炎疫情，各处室积极配合公司准备防疫物资，积极组织复工复产，合理安排人员上岗，保证工作完成，保障了设备的安装进度，保障了生产的顺行进行。在疫情期间发动供应商捐赠口罩、消毒液等防疫物资，针对 12月份公司大修需求的备件，加大催货力度，争取配合整体检修工作圆满完成，做好春节前备件到货供应，配合好公司创A工作，针对环保需要的备件、保质保量完成交货。针对20年度供应商进行评选，针对交货时间晚、质量差、态度恶的供应商进行剔除，并寻找新的优质供应商。针对前期历史遗留问题，积极协调处理。

二.在采购过程中注重性价比，我部门在原有采购模式的基础上成立了网购组，在满足现场使用的情况下购买物美价廉的产品，多与现场沟通交流，巩固采购经验，提升业务水平，以质论价，规避采购风险，避免与质量有问题的公司合作，保证了春节、冬储、疫情期间的正常供应。

三.根据工作需要，发挥归类统采优势。目前我部门处于招采平台系统上线初期，整理了大量上线基础信息，各处室多级联动，全力配合系统上线。开发新客户，降低采购成本。实地考察来引进新设备，扩大业务范围来提高工作效率。通过走访，与多家公司进行技术交流。对于质量问题，采购人员对供货厂家进行警告，通过供应商赔付、考核等方式提高供货质量，提升公司效益。废钢方面目前采购方式还是厂内收货较多，无法保证货物质量和货源的稳定性。

四、与供应商建立良好的合作关系，在工作中团结同事，正确处理好领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能。充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略，及时与供应商沟通协调，每次采购均按规章制度办事，使采购工作正规、有序推进。

五、按照公开透明的采购制度程序办事。在采购的各个环节都主动接受企管审控部及其他部门的监督。同时也要提高部门员工的业务素质和责任感。强调采购人员对采购物料负责到底。加大对掺假使假的打击力度，绝不姑息。优化内部流程，提高效率。寻找性价比高，更适用于生产的料型。对员工进行职业道德、专业知识、业务流程等方面的培训。

七.根据市场行情，提前预判，在保证废钢正常用量的前提下，合理管理好废钢库存。同时，根据目前炼钢冷料的库存和用量，做好库存进度表，合理安排废钢、生铁和热压铁块的到货量和采购量。控制各种料型在合适的库存，保证炼钢的正常用量、加入效率和冷料入炉性价比。

2021年工作计划:

一.对部分专业备件进行深入了解。当业务员接到计划、拿到技术协议、图纸后要多与现场、供应商联系，了解市场行情，必要时带领供应商进行现场核查，了解现场使用情况，提高招标效率。定期去各分厂走访，了解专业知识，多于分厂材料员、工程师等人员进行沟通，方便专业知识的学习。

二.遵从公司指示，持续推进零库存和长协的签订，体现集中采购的优势，积极推进公司零库存采购模式，针对无法实行零库存的种类，通过长协形式进行采购，已到达公司降本的目的。响应公司指示，配合好公司招采平台的推进工作，加强对供应商的管理和考察，严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。询价、招标是加强供应管理、降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格把控招标程序，有效降低了费用支出，比价公开、公正、透明，对招标材料做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到通过招标降低采购价格；废钢处、合金处、耐材处将逐步加大与供货商的直接合作，一方面可以确保稳定的货源和保证到厂货物质量可控，另一方面，建立直接合作，省去中间环节，可以增加彼此粘性，有效降低采购成本。

三.供应商进行梳理，对信誉好、质量好、送货及时、有实力的保留，劣质供应商进行拉黑除名，不再合作。了解供应商信息，防止围标现象。严格要求业务人员，防止收受贿赂现象。经常深入一线现场了解物料使用的真实情况。继续完善供应商体系，在维护现有好的供应商基础上开发新的有实力供应商，不断优化供应商体系。确保物料能够及时供应,同时关注原材料市场变化,尽力利用多渠道来降低采购成本价格,控制质量。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验，严格要求自己，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资，要达到一定的认知程度，熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额，更好的完成领导交给的各项任务。

四、建立供应商信息的数据库。完善NC系统中供应商信息，配合招采平台系统上线，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息，以便业务人员能进行比较和选择，充分利用产品价格竞争来获得降本。针对公司总体降本增效的工作要求，全面的把控本处室负责的备件项目，多了解，多学习，针对中标的客户进行考察，做到为公司采购性价比高、物美价廉的优质备件。