征文范文:深入对标工作,感悟对标思想

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  所谓对标,就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。

  标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

对标思想找分差、落差,从而进一步明确了自身存在的问题和今后努力的方向,增强了全体党员用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性,更加坚定了中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想,进一步明确了发扬我党优良作风和优良传统,求真务实,开拓创新,戒除工作中形式主义、经验主义、教条主义、实用主义的重要性,提升了亮岗履职的水平和能力。在工作生活中贯彻对标思想,使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距,从而不断提升自己,发展自己。岗位对标要做到精准和高效,一是要看齐先进,对标业务流程关键环节;二是要查找自身不足,汲取经验教训;三是要主动走出去,持续向先进同行学习;四是要注重日常总结,做到主动学、相互学。  

  对标是一个要求不断改进、不断创新的过程,对标的最终目标就是成为某个范围之内的标杆、典范亦或楷模。但是什么样的标杆又是经久不衰的经典?什么样的标准是经得起时光淘洗的不变准则?放眼经济社会发展的几千年历史,无论是在哪个领域、哪个行业,都曾有一些辉煌的企业,曾被传为一时佳话。但是几千年里、千千万万的企业,能称得上百年企业的又有几家?这就像一个咒语,被企业生命周期理论所束缚,当然也有企业经过成功变革,迎来新生。

  这些现象其实反应出一个规律:没有任何一种模板是绝对正确的,一个成功标杆只能屹立于相对应的历史时期,大部分企业的衰退并不是它自身的错,而是他已经跟不上历史的主流,被逐渐的边缘化了。而这股历史主流的力量往往来自于企业的自身的努力和创造,我们在改变社会、改变历史的同时,却忘了不断的改造自身。

因此,我期望对标不仅仅对准现有的成功模板和固定指标,更应该关注那些让我们跟的上时代前进步伐的有力因素。在发展中不断卸掉那些过时的沉重且铠甲,不断更新先进的装备,提升对新环境的适应能力和应变能力。我期望对标就像企业的眼睛,能够时刻警觉企业面临的内外危险;我期望对标能像企业的双脚,引领企业紧跟历史发展的主流,让我们企业保持着强劲的竞争力和飞快的发展速度。

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