周工作例会纪要

编   号：20201221                 签发人：

参加人员：

会议主持：刘**                              会议记录：

2020年12月21日，公司召开了安全生产周工作例会。与会各单位、各部门负责人先后汇报了上周完成工作和本周工作计划，会议通报了公司风电一周安全生产情况，---总经理对近期重点工作任务做出重要指示，---副总经理、--副总工程师对本周安全生产工作提出明确要求并进行具体部署。会议纪要如下：

一、会议要求，每周“安全生产工作例会”，汇报上周工作情况，工作中存在的问题如何进行改正，如何学习工作问题清单，财务和审计若有事则发言，没有问题可以不发言。各负责人以及采购和工程管理方面人员要准时参加会议。
    二、要把安全生产作为首要任务去抓、去落实，请安监部做好公司安全生产大检查行政事务中心联合办公室对公司办公楼的防火和车辆行驶情况进行安全检查。认真总结工程管理，重视工程计划，做好大方针的落实，财务部、安监部要规划好下一年的工作计划。各部门落实好方针政策，部门之间要协同工作，协调配合好。
    三、风电生产信息汇报制度执行不到位，各风电场风机关键信息和风机故障信息汇报不及时，运营中心向上级汇报不及时，风电生产信息制度需要进一步加强，运营部运监中心还要进一步提高组织能力。

 四、第五十一周安全生产情况汇报主要包括与上周供电对比情况、风力运行指标情况、风电场风机异常情况、本周省内天气状况、本周作业安排、本周重点工作安排。
    五、各部门要做好核酸检测，按要求预防、防控好疫情，与医院的体检合同结算抓紧完成。关于绩效的考核文件要在公司人事部调整后下发，等文件的下发后按考核标准去执行，每个月月底开展考核工作。风电生产汇报制度要进一步加强，生产时要强化安全意识，按规范走。
     六、关于2020年的工程结算：各部门要配合财务部及时进行工程结算，工程项目的结算，一定要在验收30天之内结算完毕。涉及财务和审计的问题各部门都要认真学习。工程管理存在的问题：主要存在于预算、合同、付款、结算等方面，要重视工作计划，按照提前做好的工作计划实施工作。工程项目的定性、分类要做好。预算若有变化一定要在预算调整时告知。
   七、采购管理存在的问题：公司的采购和工程管理制度要逐渐完善起来，注意制度中的漏洞，在工作中查缺补漏，在弥补这些漏洞时各专业部门之间要互相协同互相配合，把这些弥补工作做好。各项工作都要按照计划来，管理要明确、准确。
   八、本月28日省公司物资部将对东方花园工程进行验收，要求水能公司魏**经理和水能公司蔡某某经理做好验收准备。本月29日公司开展务虚会议，为了保证公司29日务虚会圆满成功，要求本周各部门开展好各自部门专业务虚会议。各部门之间必须相互协同配合，加强责任感。在29日务虚会将继续研讨2021年公司各项工作指标以及工作措施等。各部门要做好验收准备以及月底开会的准备，2019及2020年的问题整改都要在31号之前整改完毕。

抄报：公司领导

抄送：---   

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