项目部会议录音整理

代写 105 0

时间:2020年12月10日

地点:项目部会议室

主题:项目部月例会

主持:

出席:

缺席: 

记录:                               签发:

编号:

发布日期:

发送:项目部全体人员

抄送:

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纪要内容:

 

一、各部门工作汇报及经理部成员点评

 

1.质量部

① 加强现场施工过程中的质量检查,发现问题及时采取措施解决,做到事前事中控制;

本月完成工程资料与现场同步及档案馆系统资料的上传,

③ 月底完成元月份主体验收有关资料的收集整理工作;

④ 加强对分包单位工程资料的管理;

⑤ 二结构施工必须全程进行监督检查,各部门及分包单位在联合验收单上签字验收;

⑥ 2020年质量总结、2021年质量计划根据事业部要求及时完成

2.工程部

① 土建工程与安装工程工序间出现冲突时,要及时进行协调,以保证施工顺利进行;

② 二结构进度滞后,督促劳务分包单位采取有效措施,确保砌体结构按时完成;

③ 工作要更加仔细认真,落实各项制度及时完成领导安排的各项任务;

④ 现场文明施工,督促分包单位文明施工工作;

⑤ 对安排的计划、发现的问题不能只提出而不实际解决,工作不可流于形式;

⑥ 二结构过程验收严格按项目部编制验收单进行;

⑦ 对施工质量成型较差部位,要求分包单位安排人员及时整改。

3.技术部

加强进度计划的管理,本月编制完成2021年项目进度计划;

② 图纸变更要及时通知各部门及分包单位,后续如有变更每周组织进行交底,并将相关记录上传至项目部共享平台;

③ 本月完成对绿色施工的资料收集及整理工作;

 加强对门洞尺寸及各标高线的检查

⑤ 对需完成的技术总结完成数量的同时也要保证质量;

⑥ 现场技术复核工作进一步加强;

⑦ 对现场东侧即将施工的米兰路所带来的影响,本月完成洗车池位置的确定、并编制临时用电、施工用水管线的技术方案。

4.物资部

① 配合工程部加强对货车司机到场后的管理,未穿戴防护用品不可随意下车走动;

② 材料进场前及时收集各质保资料;

③ 加强现场机械设备的管理;

④ 确认现场二级箱数量是否满足施工用电要求,如不满足要求,及时进行采购;

⑤ 对安装单位的设备做好验收、巡查并保存完成的相关记录;

⑥ 18号前完成分包材料管理制度的编制,完成后与各部门讨论并发布实施

⑦ 对现场钢筋数量进行盘点,将计划用量与实际用量对比。

5.经营部

① 各部门下发分包单位的罚款清单及数额,汇总后发夏经理;

② 对分包上报的认质认价清单,认真比对,看是否符合施工图纸要求,做好认质认价工作;

③ 认质认价确认后将相关台账发技术部、物资部、经理部各一份,并每周进行台账更新;

④ 春节前完成装饰装修、外墙保温招标工作。

6.安全部

① 作业人员流动吸烟问题需加强管理;

② 对各项安全管理的工作及时保留相关管理记录;

③ 现场临边洞口防护要加强管理,落实相关防护设施的安拆手续;

时刻注意个人自身安全,保证防疫物资的储备,坚持不懈的做好疫情防范工作;

⑤ 继续加强对施工现场、办公区、生活区的消防安全管理工作;

⑥ 各分包单位高处作业人员必须穿戴好防护用品,必须有专人在旁监护到位。

7.综合办公

① 加强与事业部对口部门沟通,提高稿件质量和刊发率;

② 从项目实际出发推动党+安全网格化管理工作,将工作开展落到实处。

 

二、项目经理对全体管理人员提工作要求

 

①  领导安排任务时要不折不扣的去完成;

②  各部门之间的沟通有待进一步加强;

③  各部门内部分工需进一步细化,形成文件并发布实施;

④  工作中要善于总结,对出现的问题及时去分析、解决,不断提高自身能力;

⑤  掌握图纸、规范等相关要求,熟悉公司体系文件相关内容。 

附件:***************各部门12月份工作计划

     

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