『代写文章』浅谈管理绩效提升的途径

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  摘要:随着社会的不断发展,现今企业与企业之间的市场竞争力也变得越来越激烈,企业要想在如今激烈竞争的市场中生存和发展下来,就必需要做好企业管理工作。面对如今竞争日益激烈的市场,企业唯有不断加强其管理,不断发展强大,才能够在同行业竞争当中稳定、持久的生存下来。企业如何根据市场变化情况来制定相应的经营对策,进而不断降低其成本、增加利润,这些都离不开企业对精细化管理工作的实现。企业管理工作能否顺利进行,是影响企业能都顺利发展的重要因素之一。企业唯有通过实施精准化管理,从而才能够良好的应对市场发展变化。本文主要以青岛啤酒企业为例介绍了企业公司怎样实施精准有效的管理,以青岛啤酒企业为例介绍了企业管理中存在的问题,最后介绍了青岛啤酒企业提升管理绩效的途径。


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  关键词:青岛啤酒企业;管理;绩效提升

  一、青岛啤酒企业创新管理过程中存在的问题

  (一)青岛啤酒企业管理观念落后

  青岛啤酒企业受限于自身条件,存在各种管理理念上的滞后性,其主要矛盾包含:

  其一,人力资源的潜能被忽视,资本效应被摆在了更加重要的位置,现代化管理手段和信息网络管理等思维模式并没有深刻的传播到整个管理体系中,计划经济时期的人际关系模式还在影响青岛啤酒企业企业。不少的青岛啤酒企业高层在经营能力、技巧和理念层面并没有达到现代发达国家管理水平,领导能力存在滞后性。作为管理者故步自封,阻碍了整个企业的成长。


  其二,青岛啤酒企业成长的初期必然存在条件不足的问题,企业制度发展跟不上需求。企业内部工作者之间的协调配合取决于管理者自身的能力,影响和吸引组织成员的核心在于管理者的能力和对于下属的熟悉程度,青岛啤酒企业缺乏必要的企业制度。


  其三,青岛啤酒企业规模较小,管理基础水平不高,使得不少青岛啤酒企业的人力资源部门职权模糊,不合理的人员配置和不科学的机构安排阻碍了企业发展。因为缺乏科学的高层次的管理机构和管理人才,导致有效实施和科学设计人力资源开发的计划存在种种苦难,不利于企业绩效和员工士气。


  (二)青岛啤酒企业内组织结构不全

  青岛啤酒企业面临市场调整和企业组织结构转变的分歧,当下青岛啤酒企业所遭遇的矛盾是因为市场经济发展引起的。根据归类总结,青岛啤酒企业在中国主要由几种传统企业组织组成:

  直线式。就是青岛啤酒企业享受权利最顶端的领导者是企业的创始人或者是经营人员,权利由高到低逐级分配,形成“金字塔式”形式,所有被领导者都要服从领导的安排和指挥。这种“金字塔式”形式的管理模式对投资方面、劳动岗位分配以及机械自动化的配置方面起到积极推动的作用。但是对企业的进一步发展扩大会有局限性,因为这种结构本身不利于企业规模扩大后的大量人才资源管理需求。职能部门化组织结构。这样的结构组织有利于企业的对人才的需求管理模式,但是企业的投资受到社会因素和政策等影响会一直发生变化,加上企业的规模也随着发展不断扩大,青岛啤酒企业的部门会逐渐增多,整个企业运行结构子系统相应复杂,造成了青岛啤酒企业的规模发展受到了严重阻碍。


  矩阵式模式。这种结构主要被部分青岛啤酒企业采用,一般在进行组织结构调整过程中尝试使用的,这种结构最大的特点是管理可以交叉,对企业内部的员工相互之间的联系的得到明显的加强,但是缺点是这种结构管理下,员工具有不稳定性,不同层次岗位之间的不确定以及浮动比较大。


  (三)青岛啤酒企业自主创新差

  目前国内青岛啤酒企业在文化建设和度管理上不够完善,不能满足当前社会发展需求。目前青岛啤酒企业主要是以事业部为结构模式,虽然优化了企业内部结构,但是没有明确系统地分清总部和事业部的领导分工和员工的职责分工,员工出现问题也不清楚本身岗位的相应主要负责领导是总部领导还是事业部领导,甚至可能是双重领导,况且部门与部门之间责任分工模糊,没有明确的问责流程和规定,导致部门之间以及员工之间出现责任事故而相互推诿,逃避责任。


  (四)青岛啤酒企业缺失文化建设

  由于时代的不断变换和发展,很多青岛啤酒企业在发展的过程中一味守旧,缺少创新机制,由此也造成了一系列问题。比如包括什么时候应该改革创新,如何改革创新等等在内的这些问题就没有办法解决。因此,企业的创新机制就成为了一个重点问题,只有建立有效的创新机制,能够结合紧跟发展做出正确的发展战略才能保证企业的平稳发展不被淘汰。


  于是,我们展开了对青岛啤酒企业文化的调查研究,但是在这个过程中并没有找到合理有效的创新机制或者解决办法。这使得这类的青岛啤酒企业发展和他们的文化体系建设不能同时同步发展,两者还存在一定程度上的差距,对于企业的综合发展不利。经过深入探讨和分析,我们发现国内这种类型的企业问题主要集中表现在家庭、亲友等社交关系的基础之上,由此在一定程度上影响了企业的高层决策者和一般员工的亲疏关系,主要表现在工作地位、薪资等方面的差异,而真正和能力关系却不成正比。这也是中国传统“家国”思想带来的弊端,长久以往就极容易触发员工的不满情绪,导致工作懈怠,效率低下,造成整个企业的价值错位和用人唯亲思想。这也是青岛啤酒企业文化创新机制缺乏的原因。


  二、青岛啤酒企业创新管理的建议与对策

  (一)增加青岛啤酒企业创新管理观念

  创新是企业不断发展的活力,而由于青岛啤酒企业的自主创新力不足,所以它们也就成为了自主创新战略的主力战队。由于近年来市场经济的不断发展和国际国内贸易交流的加强,青岛啤酒企业经济产值都在不断发展,已经逐渐成为拉动社会经济的一股中坚力量。在此基础上,还应该继续发展,除了原本的政府、社会等良好的外部条件支持,企业更应该加强内部治理和科技创新,通过创新来提高产品质量、带动发展,最终实现企业转型和最大利润的获取。而其中的重中之重就是要创新管理:


  首先,企业要注重企业文化中创新思想的管理,不能放任自流,要想企业能够不断发展不断壮大,就必须要在思想上重视创新机制的管理和发展。企业的高层领导者和中高层管理人员在思想上一定要认清楚方向,只有管理人员把握住了大方向,底下基层人员才能照做。只有如此才能使企业不断发展、与时俱进。


  其次,企业要将局部创新和系统发展结合起来,局部的创新可以推动整体的发展,但是只有整体的进步才能更好的促进局部创新,要树立一个整体和局部相结合的发展思路,不能单一的只发展某一个部分。


  最后,优秀的人才可以促进企业的发展,青岛啤酒企业一定要建立人才导向性的发展模式,只有不断引进优秀的人才,才能为公司持续的发展护航。在此过程中,企业也应该注意到员工的待遇问题,只有合适的待遇才能留住优秀的人才,切不可盲目只为赚取眼前的利益,要有一个长远发展的计划和思路,其中,人才资源一定必不可缺。


  (二)完善青岛啤酒企业创新组织结构

  可以从以下几点进行组织创新管理:

  第一,以小团体和跨专业小组的方式进行。其优点是极为灵活,可实现激动,拥有多元化人才。


  第二,建立生物型组织,以及集权和分权管理。在青岛啤酒企业实力逐渐变大的时候,必定会有很多子公司以及分公司,也就是很多个小的公司,就像是细胞分裂一样。如果缺乏一定的组织管理能力,建立生物型组织是不错的选择。


  第三,建立学习型组织。青岛啤酒企业处于成长阶段,学习是必要环节。组织所以成员共同学习和发展,建立成员共同成长的目标,让组织和成员共同进步。这需要领导者和管理者将成员的学习积极性充分激发出来,使成员具备创造精神,引导成员积极完成企业的所需求的学习任务。并且,要领先于竞争对手。


  (三)加大青岛啤酒企业技术创新管理

  技术管理需要在内部实现,并且因为技术是企业资源配置的关键环节,所以要以特定的组织方式为依靠。一般情况下,其所依靠的组织结构十分灵活,因此地位的变动性也很强,想要增强技术创新管理可以从以下几个方面进行:


  第一,在企业内组织技术创新管理项目。对客户进行专业划分,比如以地区为特点的客户、以产品为特点的客户等。清晰的客户类型划分可以让服务更有针对性,也适合青岛啤酒企业灵活性的特点。并且还可以确保青岛啤酒企业内部高管层、各个职能部门之间相互协调,可以更好的让其整体实力发挥出来。


  第二,青岛啤酒企业设立专门创新小组。组建创新小组可以有效的在企业内部开展技术创新管理活动,是企业技术创新管理的有效方法。创新小组成员来自企业内部不同部门人才,对企业内部的技术认识足够广泛,经验足,还有助于青岛啤酒企业内部各部门之间的沟通,增强企业凝聚力,促进青岛啤酒企业创新过程的整合。在该组织模式下,创新小组根据企业创新项目而成立,通过一系列的流水作业参与到创新项目的全过程。


  第三,加强青岛啤酒企业外部组织的技术创新合作。该技术创新合作可大致分为四类:(1)共同组建技术合作组:双方共同享场地、资金、技术,一起进行新产品的开发;(2)技术转让合作模式;(3)合作共同把国外引进的先进技术结合国内基本情况,进行消化分解。实现国产化(4)建立共同研发场地,产品研发实验室。


  (四)完善青岛啤酒企业创新文化建设

  对于青岛啤酒企业而言,要想实现创新管理必须完善青岛啤酒企业创新文件建设,青岛啤酒企业文化创新过程意味着文化在时间上的积淀,在内部人员意识的形成。要想保持青岛啤酒企业文化创新必须时常与外部企业保持联系和沟通,只有这样才能让青岛啤酒企业在文化创新上的生命力。因此可以从以下三个方面完善企业文化创新:


  第一,从学习型文化创新方式着手实现青岛啤酒企业文化创新。青岛啤酒企业保持学习型文化有助于树立全员学习意识,增强每个员工积极责任感和学习精神。在这个学习过程中不断形成良好的否定之否定的求知过程,不仅从自身寻找缺陷并给以纠正,而且还可以发现同事身上的优点,最终实现青岛啤酒企业学习型文化,为创新管理奠定良好的学习氛围和学习基础。


  第二,除了形成学习型文化之外还要完善企业文化创新的内容。青岛啤酒企业随着学习型文化逐渐被熏陶会形成一种潜在的学习意识,会进一步审视自己的文化涵养,并逐渐在认知和借鉴过程中调整自己的状态。同时员工参与到企业文化创新过程中,有助于凸显员工文化创新过程中的主题地位,有助于提高员工的工作热情及积极性。青岛啤酒企业内部员工个体、组织部门甚至整个企业管理层都会被创新企业文化影响,有助于整个企业内部内力向着一个方向用力,最后凝聚成一个力量,打造并持续保持核心竞争力,这也是企业创新管理已经企业文化创新带来的威力。

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