如何选人用人心得体会:领导干部必须能上能下

　　“德惟善政，政在养民。”领导干部的好坏关乎国家是否富强和人民是否幸福，很大程度上影响党风政风和民风社风。当前，经济发展步入新常态，总体上缓中趋稳、稳中向好，经济上“慢”下来，领导干部的思想也要相应地进行调整，准备好以政治新心态迎接经济新常态。【选人用人心得体会】

　　自上世纪八九十年代起，临沂的经济发展蒸蒸日上宛如一条腾飞的巨龙，小商品经济红红火火，工业区开发如火如荼，城镇化水平明显改善，背山依水下红色沂蒙景区也人来人往，经济质量和效益实现大幅提升，成为名副其实的北方小商品之都。但各类衍生问题随之而来，产业“三高”，环境恶化，实体经济低迷等等，其背后除了有经济大环境普遍性因素之外，领导干部思想观念落后，出现一批庸政懒政怠政的为官不为“四类先生”极大制约着临沂地区发展的后续勃起。【选人用人心得体会】

　　因此，在经济急需转型升级的当下，解决如何治理领导干部“不作为乱作为慢作为”、如何科学选人用人成为当务之急。领导干部必须能上能下。【选人用人心得体会】

　　领导干部必须能上敢当重责。“为政者，以富民为本。”2017年是供给侧结构性改革的深化之年，要让改革红利在全社会共建共享，必须要做好干部工作、组织工作，解决有能力有担当领导干部的能上问题。一是敢于重用好干部，要对照临沂地区发展路子选人用人，只要是能立足岗位，有经济思维，勇于当担，做到“清廉为官、事业有为”的领导干部，敢于重用；二是坚持“严上”，凭德才选干部，以实绩用干部，经济改革并非一蹴而就，也不可能一挥而就，要建立一支对临沂地区的经济前景真正有正确想法的领导干部队伍，让想干事、能干事者有机会，会干事、干成事者有舞台；三是建立健全容错试错机制，改革是摸着石头过河，曾为临沂地区支柱的小商品产业受网络的冲击每况愈下，如何才能东山再起是一个严峻的现实问题，在解决摸索过程中可能会途径岔路、多走弯路，因此，要保障敢为敢干的领导能为能干，让政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的领导干部敢于大刀阔斧地进行改革。【选人用人心得体会】

　　领导干部也必须真下竞进提能。经济逐步向好向强，抓领导干部问题也只有惟严惟硬、既设高压线又通高压电，才能真正营造出风清气正、干事创业的良好生态。一是建立完善的考核制度，对领导班子和领导干部进行360度全面考核、“三维”立体考核、历史辩证地考核，发挥考核“指挥棒”作用，考核领导干部的政绩着重看绿色GDP，既能让临沂地区变成宜业的聚宝盆，又能让临沂地区成为山清水秀的宜居宜养宜游城市；二是加强监督，要充分重视和利用不论是党内监督、审计监督还是媒体监督、群众监督等，建立全方位的监督体系，给全社会提供多渠道的监督举报途径，举报一起处理一起，引导广大干部把思想和行动聚焦到履职尽责、真正为人民服务上来；三是要敢抓真下，把存在问题或者相形见绌的干部坚决调整下去，特别是在经济发展过程中的环境污染问题，应采取“零容忍”态度，要建立主要领导终身负责制，拔烂树、治病树、正歪树，坚决淘汰没有大毛病但是不作为的干部。

　　领导干部能上能下，以上带下，才能用居安思危的紧迫感和责任感致力于沂蒙地区的发展，才能用政治新心态应对经济新常态，才能用优异的成绩去迎接“双百”目标的实现！

标签： 识人用人心得 选人用人感悟 选人用人交流发言 团队管理心得体会 得体会 企业用人标准 管理者识人用人 管人用人读后感