团队高速发展的五个加速器

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在工业革命时代,为了满足生产更多、更好、更快的需要,科学管理原则出现了。在信息时代,其中的一些原则和做法依然合理有效,注意!我们千万不要把这些婴儿也同洗澡水一起倒掉。但是,其中一些东西就像刚出厂的福特·埃塞尔一样,显然已经成为明日黄花,落伍和过时了。

我已经注意到,有些领导人,他们在面临科技和社会加速变革的情况下,仍然能迅速发展他们的公司,这是一些创造和培育了创新活动的人,他们都具有某些特征。我把这些特征叫做智能团队加速器。正是这些使用加速器的领导人能大幅提升团队核能,能把他们的公司引向并通过一个个拐点。

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你知道,从本质上看,人是最难搞定的。绝大多数企图控制和操纵人的做法最终都将一败涂地。以美国劳工为例,其中71%的工人都不敬业,他们只是为了钱而工作。为了解决我们所谓的领导问题,我们必须了解这一基本事实。

在许多人的心中,“旧式学校管理”就是“领导”的代名词。该管理模式建立在恐惧之上:团队成员必须说一不二地执行上面的指令,否则就会解除他们支付抵押贷款、孩子的教育费用等等的能力。恐惧促使人们采取行动。然而,在恐惧的驱动下,人类通常处于下面三个状态中的一个:

1.束手无策。2.解决那些并不存在的问题。

3.专注于错误的问题,但因为这都是些细枝末节的小问题,即使得到解决,也无法提供他们想要的结果。

反之,我们将教给你智能团队加速器的五种做法,它能在你想要的时候,帮助你得到你想要的那些东西2.解决那些并不存在的问题。

3.专注于错误的问题,但因为这都是些细枝末节的小问题,即使得到解决,也无法提供他们想要的结果。

反之,我们将教给你智能团队加速器的五种做法,它能在你想要的时候,帮助你得到你想要的那些东西清晰度、问责制、影响力和可持续能量——是我们培育情感投入,并且使得我们团队进入智能状态的武器。通过使用这些武器,我们就不必依赖那些原始的控制和操纵人的手段,因为不管你怎样做,这些手段也无法让我们获得我们所希望的那些成果。这些加速器能帮助领导人去培养和提高他的部属。而随着领导人孵育出这些加速器,他们的工作成就感就会大大增强,而他们团队的成员也会感同身受。真正的领导人会用愿景来鼓舞人。愿景之所以吸引人,不仅是因为你所采取的行动,而且还因为它关注的是最终的结果,同时能让人人都分享这个最终结果,并为此让他们每天都参加“一场比赛”。

团队也会获得极大的好处。随着领导人越来越关注团队成员的感觉,他就会越来越明达人情世故,从而更关心他们。当清晰度被培育出来后,由于员工们的期望现在变得更加明晰,团队成员也就心里更有底,因此变得更受鼓舞。而赋予更大的责任则将使得团队成员之间有更佳的透明度和相互信任感。随着领导人的影响力逐步提升,团队成员也会感到领导人更加能干和更富于团结精神。而当能够获得持续性的成果后,团队成员们也会感到更加安全和更加忠诚。在第一篇里,你将了解,为了成功地达到和越过拐点以及使得公司得以持续增长,为什么创建智能团队是十分关键的。在第二篇里,将讨论智能团队的核心要素:专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。第三篇将借助于更详细的真实案例研究而将以上内容加以汇总,它会帮助你做好实施改革的准备,告诉你如何把自己的团队打造成一个智能团队。

不仅仅是整个团队,在一个大的公司或单位内部,一些分支机构或团队可能希望构建自己有凝聚力的智能团队。所以每当我使用“组织”这个词,尤其是“组织有效性”时,我指的是任何希望有自己的智能团队的机构。而当整个公司成为一个智能团队时,我可能就直接换用公司这个词。

我都希望你能积极使用这些知识和技巧。(记住,我是你的侦察兵和教练,而不是你的教授)。评估部分将使你快速评估你是否掌握了刚刚学到的东西。行动部分描述的是,为了获得投资回报率那部分的好处所应当采取的行动,在我们的客户通过评估和行动步骤后,将共享投资的结果和回报。这种格式将提供即时尝试这些工具的机会,在需要的时候快速失败,或者快速达到结果和实现投资回报率。

要想建立和领导一个智能团队,我们需要确保我们的人从由恐惧和安全需要所驱动的幼兽状态,转变为由创新和可能性驱动的智能状态。该怎么办呢?答案是通过确保他们的生存需要得到满足使得他们有归属感、知道他们自己是有价值的。这是创建智能团队的第一步。

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