化工企业汇报

　　5月30日氯乙烯厂党支部在中控楼第一会议室召开党员大会，开展“提高协同性”专题“三述”。大会应到 12人，实到 12人，有12人结合本部门、本岗位存在的影响协同、降低工作效率的痛点堵点难点，深入分析原因进行发言。通过大会梳理出降低本部门、本岗位工作效率的有4条，其中最突出的是：

　　一、个别员工责任意识不强，没有以问题为导向，反馈生产问题以与上一级沟通过为准，不以是否解决为准。

　　二、岗位之间互相学习不足，部分职工在本岗位已经是熟练工，也不愿意多学学其它岗位技能，外操不能主动的到DCS学习操作，增加的人员调动的难度。

　　改进措施：

　　一、强化培训工段长、班组长，以单独谈话、多参与部门会议等形式，向基层管理人员强化管理知识，提升整体意识，以点带面进行改善。同时把信息反馈质量和速度整合纳入日常考核，形成制度督促职工执行。

　　二、通过班前班后会的形式和职工强调相互学习，通过开展技能等级评估、优先提升技能全面的职工当班长、副班长等形式，形成互学氛围，提升个人整体素质。

　　三、部门领导和技术管理人员加强倾听职工意见建议，强化服务意识，树立一盘棋思想，培育“功成不必在我，功成必定有我”的共享共生的协同文化。

　　党支部书记总结发言：

　　随着数字化程度的加深，世界除了变化本身之外，变化速度已经成为越来越明显的重要特征，我们的企业和个人想在大浪潮下稳住一席之地，必须努力的提升自己的改变速度，同时，必须要依赖共生、协同、建立整体利益，而不是孤立发展。集团的一体化、干部年轻化等一系列改革都是在适应这种变化。作为个人，我们除了要融入集体中，还要摆正位置，一切的适应和贡献都是建立在个人能力和素质增长的基础上的。本次“三述”会议是提高协同性的一次具体实践，我们支部全体党员要以此次“三述”为契机，把“提高协同性”与日常实践紧密结合起来，牢固树立“一盘棋”思想，注重统筹协调。在工作中，要心往一处想，劲儿往一处使，做到主动作为、工作不推诿，形成强大的工作合力。

　　下一阶段，要继续将“提高协同性”专题“三述”与实现VCM装置平稳生产结合起来。深入梳理查找在提高产品质量、生产平稳运行过程中的瓶颈问题，聚焦问题研究制定解决措施，实现预期目标。

标签： 化工企业汇报